Автор: 
Интервью с исполнительным директором немецкой фирмы «ROLH & СО» господином Фридрихом Шварцненом.
— По Вашему мнению, преобразования, затрагивающие все процессы, а также отражающиеся на менталитете, необходимы. Что Вы будете делать, чтобы эти преобразования приносили удовлетворение? Или Вы, в согласии с головной фирмой, намечаете другой ход событий?
— Головная фирма как раз собирается разработать план стратегии для удовлетворения будущих требований мирового рынка, включающую в себя важнейшие преобразования в нынешней организации, в методах работы, а также в позиционировании предприятия. Параллельно с этим и для «Тротека» будет разрабатываться соответствующая стратегия предприятия, при этом в интересах обоих фирм важным является то, что эта разработка стратегий будет проходить одновременно и совместно.
— Скажите, какие технические преобразования запланированы на будущее (если это не является секретной информацией)?
— В отношении конкуренции, мы обладаем значительным коммуникативно-техническим преимуществом. В то время как другие приборы, как правило, работают как наборщик (печатник), то есть компьютер посылает команды наборщику, но обратной информации не получает, то при использовании нашего прибора считывается информация и о состоянии лазерного гравера, и о положении обрабатывающей головки, то есть нашим прибором можно на 100% управлять на расстоянии. В этом году мы выпустили самый быстрый лазерный гравер в мире. Пять штук заказало американское ведомство атомной энергетики; американские производители лазерных приборов «остались с носом».
— Ваше предприятие на пути к тому, чтобы стать мировым лидером в этой области?
— Да, такова наша цель, и мы надеемся ее достичь через несколько лет.
— Сколько приборов Вы уже продали?
— Уже продано более 4500 штук.
— Когда предприятие начинает работать, важно ли, чтобы все сотрудники были заинтересованы в успехе предприятия? Как это выглядит на Вашей фирме?
— Найти мотивированных сотрудников не составляло никакой сложности, просто потому что лозунг «Техническая новинка — залог высоких объемов продаж» очень привлекателен. К тому же организация работы основана на предоставлении большой личной свободы, и при этом достаточно легко запустить новые идеи. Сложность, скорее, заключается в том, чтобы этот первоначальный энтузиазм сохранился и в дальнейшем, а результатом было бы прибыльное предприятие с усовершенствованной организационной структурой.
— Какие этапы развития прошло Ваше предприятие?
— Первым этапом была стадия становления, на которой нужно было выполнить поставленные технические требования. При разработке прибора сначала на нем как на опытном экземпляре устанавливается точность, требуемая скорость. Потом, в процессе перехода к производству, нужно разработать такой прибор, который в равной степени был бы и экономичен в производстве, и удобен в обслуживании.
— На втором этапе все это необходимо поставить на обкатанную колею. Отдельные стадии производства, сборки, проверки качества должны быть усовершенствованы, потом стандартизированы и объединены в единое целое. Затем должны быть скоординированы и оптимизированы процессы доставки и окончания работы. Как уже было упомянуто ранее, разработка прибора продолжается и на этом этапе, но теперь она проходит по уже усовершенствованным и проверенным путям.
Благодарим за интервью сотрудников агентства «svimperia.ru» предлагающего заказ лимузинов и микроавтобусов в Москве.
